Интервью с основателем Beresnev Games Олегом Бересневым посвящено итогам 2025 года и изменениям в подходе студии к продукту, маркетингу и партнерствам.
Фокус 2025: углубление в продукт
Студия сместила акцент с экстенсивного роста на углубление в существующие продукты. Основная работа велась с жизненным циклом, экономикой событий и их влиянием на удержание и LTV. Команда ушла от работы на уровне отдельных механик к управлению целостным пользовательским опытом.
Ключевой объект внимания — кор-луп: его читаемость, глубина и устойчивость. Удержание признано главной зоной для дальнейшего усиления.
Маркетинг и ИИ
В 2025 году студия:
- перестроила работу креативного направления;
- сократила и ускорила цикл производства креативов;
- полноценно внедрила ИИ в маркетинговые процессы;
- в последнем квартале резко увеличила количество тестируемых маркетинговых гипотез.
Это дало заметный рост эффективности, отражающийся в маркетинговых метриках.
Команда и внутренние процессы
Студия проходит этап «взросления»: отсекаются слабые решения и неподходящие роли, формируется команда уровня зрелой продуктовой студии. Не все внутренние инструменты и системы удалось довести до финала, часть продуктовых гипотез заморозили из-за перегруза и смены приоритетов.
Команда выдержала серьезное операционное и юридическое давление, что усилило компетенции в партнерствах, оценке рисков и долгосрочных решений.
Три ключевых вывода студии
- Экспертиза как основа бизнеса. Нужна совокупность глубоких экспертиз: продукт, маркетинг, аналитика, технологии, LiveOps. Задача — системно усиливать каждое направление.
- Критичность процессов и данных. Успех невозможен без чистых данных и корректного анализа. Студия инвестирует в качество данных и осознанный выбор метрик для принятия решений.
- Рынок не прощает дилетантизм. Ошибки в расчетах, партнерствах, найме и оценке рисков слишком дороги. Индустрия взрослеет, профессионализм становится ключевой ценностью.
Работа с издателями и инвесторами
Рынок сместился в сторону сильных студий и качественных продуктов. Команды, которые берут на себя не только разработку, но и экономику, LiveOps, маркетинг и долгосрочное развитие, получают иной уровень диалога с партнерами.
Beresnev Games смотрит на партнерства как на совместную работу с балансом интересов и ответственности. Студия позиционирует себя как команду, способную не только создать продукт, но и отвечать за его рост.
Состояние жанра в 2025
2025 год стал «пересборкой ожиданий» в нише студии. Высокий CPI и удорожание привлечения сделали ошибки крайне дорогими. Пространство для слабых гипотез, плохого анализа и длинных итераций сократилось.
Выживают команды, которые:
- умеют работать с удержанием, а не только с привлечением;
- строят долгую экономику и учитывают ценность пользователя во времени;
- способны полноценно оперировать продуктом после релиза (LiveOps, контент, экономика).
Ожидаемые тренды 2026
- Усиление LiveOps. LiveOps становится фундаментом продукта. Важна способность планировать контент, события и экономику на месяцы вперед.
- Персонализация и сегментация. Универсальные решения работают хуже. Растет роль сегментированного контента, персональных офферов и адаптивного опыта.
- Эволюция успешных формул. Вместо резких экспериментов — аккуратное развитие уже доказанных механик через небольшие, но точные улучшения.
- Консолидация рынка. Слабые и неподготовленные команды уходят, сильные студии с устойчивыми продуктами усиливают позиции.
Планы на следующий год
- дальнейшее развитие LiveOps как системной части продукта;
- усиление работы с удержанием, кор-лупом и экономикой;
- инвестиции в экспертизу команды и качество процессов.
Выводы
- Фокус смещается от масштабирования к углублению: кор-луп, удержание, LTV и LiveOps.
- ИИ становится рабочим инструментом маркетинга, ускоряя цикл креатива и тестов гипотез.
- Качество данных и зрелые процессы критичны для выживания на подорожавшем рынке.
- Рынок требует от студий полной ответственности за продукт: от разработки до LiveOps и экономики.
- 2026 усилит тренды LiveOps, персонализации и консолидации в пользу сильных команд.
