Golden TWIG 2025: циничная премия о главных провалах и победах — Game Design Radar
← Все посты

Golden TWIG 2025: циничная премия о главных провалах и победах

19.05.2026
Golden TWIG 2025: циничная премия о главных провалах и победах

Golden TWIG 2025 — «антипремия» игровой индустрии с упором на честность, без PR-фильтра. Читателям предлагают проголосовать за события и компании года в нескольких номинациях, фиксируя реальные успехи, провалы и странные решения рынка.

1. Talk of the Year

Главная тема года: Roblox (UGC-платформа и экосистема игр) продолжает расти, пока индустрия спорит, что это вообще такое. Параллельно ИИ доминирует в дискуссиях при скромных реальных результатах в гейминге. В фокусе также: возможная сделка EA с Саудовской Аравией, публичный кризис Ubisoft, и затяжной конфликт Тима Суини (Epic) с Apple и Google.

2. Correction of the Year

Номинация за ключевые ошибки прогнозов. Авторы признают, что переоценили потенциал InZoi (симулятор в духе The Sims), недооценили падение Call of Duty, переоценили риск высокой цены Switch 2 и ожидали большего от Apple Games App, который в итоге почти ничего не изменил.

3. Most Damage Received

Кто получил максимальный урон по стоимости и репутации: Ubisoft, Xbox после сделки с Activision, Warner Bros. Games (фактически обнулённая оценка), Lilith Games и Amazon Game Studios, потратившие много денег без сопоставимого результата. Рынок переполнен ненужными МОБА и MMO.

4. Most Disappointing Game

Главные разочарования по разрыву между ожиданиями и реальностью: Mind’s Eye (огромный бюджет, низкий Metacritic, возвраты), Call of Duty: Black Ops 7 (удар по вере в «неубиваемость» франшизы), Rainbow Six Siege X (ребрендинг не лечит усталость ядра), Borderlands 4 (творческий тупик), Splitgate 2 (падение с миллиардной оценки до мизерных онлайнов).

5. Mice Nuts (Small Game, Big Respect)

Небольшие проекты, заслужившие уважение: Clover Pit и Ball x Pit показывают модель «сначала PC, потом мобильный», Dispatch доказывает важность сценария, Anno: Pax Romana и возрождение Heroes of Might & Magic напоминают, что Ubisoft ещё умеет делать качественные игры при внятном видении и без гипербюджетов.

6. Most Skeptical Move

Самые сомнительные стратегии: Apple Games App, не решающая реальных проблем; Netflix Games 2.0 (переход к ТВ-играм без понятного UX и ценности); Royal Kingdom как спорный ход Dream; экспериментальные релизы Supercell, дающие шум, но мало инсайтов; структура сделки Ubisoft–Tencent, больше похожая на капитуляцию, чем на перезапуск.

7. Most Brilliant Move

Лучшие стратегические ходы: долгосрочные игровые инвестиции Саудовской Аравии; победы Тима Суини и Epic над Apple и Google в судах после многолетней и дорогой борьбы; сделка SuperPlay → Playtika, превратившая пасьянс в устойчивый франчайз; использование AI в ad tech, стабилизировавшее UA-экономику после IDFA.

8. Crushed It

Кто реально «вытащил» год: Clash Royale (мобильный PvP от Supercell) с почти невозможным ревайвалом спустя 9 лет; Battlefield 6 (шутер от DICE/EA) с удачным запуском после серии неудач; Grow a Garden как новый Roblox-хит; устойчивый рост Century Games; Gossip Harbor, доказавший, что merge-жанр ещё жив при эволюции дизайна.

9. Limping Donkey

«Хромые единороги» цикла: Forte (почти $1B инвестиций и нулевой результат), Dreamhaven (не стал «новым Blizzard»), Bungie (потеря ореола из-за задержек и реструктуризаций), Believer (почти исчезнувший), а также фон: игровые фонды, собравшие деньги на пике, но опоздавшие с инвестированием и теперь меняющие фокус.

Выводы

  • Индустрия балансирует между громкими провалами крупных корпораций и тихими победами небольших, сфокусированных команд.
  • Прогнозы по продуктам и платформам систематически ошибаются — даже у опытных аналитиков.
  • Бренды и франшизы больше не гарантируют успех: усталость аудитории и ошибки исполнения быстро наказываются.
  • Стратегические ходы в инфраструктуре (суды, M&A, ad tech, платформы) всё сильнее определяют ландшафт гейминга.
  • Небольшие, хорошо сфокусированные игры с чётким видением часто эффективнее многомиллионных блокбастеров.