Основатель и CEO иорданского издательства Tamatem Games Хуссам Хаммо на онлайн-панели UAE Games дал несколько практических советов начинающим разработчикам мобильных и браузерных игр.
Фокус на коротких циклах разработки
Хаммо рекомендует молодым командам не тратить на создание одной игры больше 2–3 месяцев, по крайней мере, если речь о мобильных и браузерных проектах. Долгая разработка амбициозных игр на старте — прямой путь к финансовому провалу: у студии может закончиться бюджет до выхода продукта.
Начинать с маленьких игр и копирования
По его мнению, на старте лучше делать очень маленькие игры и не бояться копировать чужие идеи. Задача — как можно быстрее выйти на выручку. Когда появится стабильный доход, станет проще привлекать инвестиции и находить издателя.
Личный негативный опыт
До основания Tamatem Games Хаммо работал в компании, которая делала браузерные игры. Сначала команда выпускала арабские версии уже популярных тайтлов и чувствовала себя успешно. Затем студия решила создать собственный крупный шутер, который должен был конкурировать с Crossfire (массовый онлайн-шутер от первого/третьего лица, популярный в Азии) и другими известными играми.
Разработка шла два года, но шутер провалился, и компания обанкротилась. Этот опыт стал для Хаммо подтверждением, что молодым командам опасно ввязываться в долгие и масштабные проекты.
Разработка игр как бизнес
Хаммо подчеркивает, что разработчики должны помнить: они занимаются не только творчеством, но и бизнесом. Руководителям команд приходится решать вопросы работы с персоналом, юридические задачи, управлять финансами и прочими операционными аспектами.
Он считает, что лучше сразу создавать не «студии», а «компании» — структуры, внутри которых со временем формируются отдельные подразделения по разработке игр. Такой подход изначально настраивает основателей на бизнес-мышление и масштабирование.
Выводы
- Новичкам в мобильных и браузерных играх стоит ограничивать цикл разработки 2–3 месяцами.
- На старте лучше делать маленькие игры и не бояться копировать успешные идеи ради быстрой выручки.
- Долгие и амбициозные проекты без ресурсов могут привести к банкротству, как в кейсе неудачного шутера под Crossfire.
- Геймдев — это бизнес: важны финансы, юриспруденция, HR и операционное управление.
- Имеет смысл сразу строить компанию с перспективой подразделений, а не только «креативную студию».
